来た人を、断れなくなっていませんか。
妥協しない採用と優秀な人材の集め方
募集をかけても、来るのは1人か2人。 ここで断れば、また振り出しに戻る。 ——だから、通すしかない。
断れないのは、人を見る力がないからではありません。 選べるだけの人が、来ていないからではないですか。
そして次も、同じ求人票で募集する。 その悪循環をいつまで続けますか?
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採用がうまくいかない会社は、
優秀な人材を集める仕組みがないからです。
採用がうまくいかない会社は、
優秀な人材を集める仕組みがないからです。
多くの場合、問題は
「応募を集める仕組み」「見極める仕組み」
「育てる仕組み」「定着させる仕組み」
がないことです。
採用は、営業や広告と同じです。
商品を売るときに、LPを作り、反応率を見て、コピーを改善し、導線を整えるように、
採用も改善できるポイントがあります。
にもかかわらず、多くの会社は採用だけを「求人を出して待つもの」と考えてしまいます。
その結果、応募が来ない。
来ても合わない。
採っても育たない。
辞めるたびに、また社長が現場に戻る。
この悪循環を断ち切るために必要なのが、
採用マーケティングです。
実際に採用に問題を抱えていた方がどんな結果を出せたのか
どんな結果を出せたのか
永渕成記さま
ラフ株式会社/大人向けの体験型オンラインスクールの開発・運営
事業の属人性が高く、
そもそも採用活動そのものができていない状態
↓
未経験だった採用スタッフが成長
年間約6,500人の応募を集めるまでに!
たった3年で売上7,500万→15億に成長
テキストで動画の要約を読む
採用の仕組みがなかった会社が、年間6,500人の応募を集められる会社へ
導入前は社員数もまだ少なく、社長自身もマーケティングの実務を担っていたため、事業の属人性が高く、誰か一人が動けなくなると売上が止まってしまう状態で、継続的な成長、安定した成長が難しいなと いう風に感じていました。
採用についても、求人媒体を使ったことがなく、クラウドワークスやSNS経由の紹介などに頼っており、そもそも採用活動そのものができていない状態でした。
そこで採用マーケッター養成プログラムを導入。採用の仕組みを社内につくり、採用担当者を育成することで、会社の体質そのものが変わっていきました。
特に、採用未経験・元公務員だったスタッフが、採用活動のPDCAを回しながら成長。数値を見ながら改善する力を身につけ、年間約6,500人の応募を集めるまでに成長しました。
その後もさらに成長され、すでに1億規模の仕事を担当してくれています。
会社の売上も、導入当時の7,500万円から3.5億円、7.5億円、そして現在は15億円規模へと成長。
「採用マーケッター養成プログラムをきっかけに、会社の体質改善が進んだ」と感じています。
そのおかげで1億、3億、5億、10億といった壁も大きく感じることなく越えることができています。
※上記の文章はインタビュー内容を要約したものであり、一部表現方法などインタビュー内容と異なる場合があります。実際のインタビューは動画をご覧ください。
私たちの経営仕組み化は
参加者から高評価をいただいています。
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作業の効率が驚くほど上がりました。大変な時ほどやった方が良い!
水田 智之さま
非常に優秀な人材の採用に成功し、売上に特化した経営の課題に集中できるようになりました。
岩村 達夫さま
採用を”マーケティング”すれば、
応募・選考・育成は改善できる
採用マーケティングとは、単に求人広告を出すことではない。
欲しい人材を明確にし、
その人材が反応する求人メッセージを作り、
採用LPで魅力を伝え、
診断テストで絞り込み、
面談基準で見極め、
入社後は評価制度で自走人材へ育てる。
つまり、採用を
集客 → 選考 → 教育 → 定着 → 戦力化
まで一連の仕組みとして設計する方法です。
「採用チェックボード」を作りトップ人材だけを厳選して採用。
不正を防ぎ、いちいち管理する必要がない状態を作ります。
顧客・スタッフの「仕組化&自動化」により会社は欲しい収益を自動操縦で勝手に手に入れることができるようになるのです。
採用を仕組み化する3つの柱
私たちの仕組み化トレーニングで採用をマーケティングすれば
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採用・経営仕組み化の「よくある間違い」
従来の評価制度の危険とは
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オレコンの採用・経営仕組み化ワークショップでは
あなたの会社が抱える3つの課題を改善します
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これがORECONメソッド
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経営仕組み化体験者の満足の声
経営仕組み化
体験者の満足の声
仕組み化のノウハウがなければビジネスが成立しませんでした。
国内屈指のメール配信 ASP 代表取締役
※個人の感想であり、効果には個人差があります
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オレコンの経営仕組み化とは
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・必要に応じて音声でお話しいただける環境をご用意ください
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