来た人を、断れなくなっていませんか。

妥協しない採用と優秀な人材の集め方

募集をかけても、来るのは1人か2人。 ここで断れば、また振り出しに戻る。 ——だから、通すしかない。

断れないのは、人を見る力がないからではありません。 選べるだけの人が、来ていないからではないですか。

そして次も、同じ求人票で募集する。 その悪循環をいつまで続けますか?

無料セミナー 妥協しない採用と優秀な人材の集め方

株式会社オレコンは、アクサ損害保険株式会社、アマゾンジャパン合同会社等とともに総務省から、テレワークの導入・活用を進めている企業・団体の中から十分な実績を持つ企業等として令和元年度「テレワーク先駆者」決定企業の11社に選ばれました。
また、第6回WOMAN’s VALUE AWARDに「女性の活躍を推進している企業」として特別賞を受賞しました。

株式会社オレコンは、アクサ損害保険株式会社、アマゾンジャパン合同会社等とともに総務省から、テレワークの導入・活用を進めている企業・団体の中から十分な実績を持つ企業等として令和元年度「テレワーク先駆者」決定企業の11社に選ばれました。
また、第6回WOMAN’s VALUE AWARDに「女性の活躍を推進している企業」として特別賞を受賞しました。
 

締切直近!! 

00日
00時間
00分
00秒

通常参加費5,800円
今だけ限定無料

※本セミナーは過去に5,800円(税込)で販売した内容と同等のプログラムを、今回特別に無料でご案内しています。

※あとから日程の変更もできます

右腕ができる評価制度を知る

締切直近!!

00日
00時間
00分
00秒

通常価格5,800円
限定価格無料

※本セミナーは過去に5,800円(税込)で販売した内容と同等のプログラムを、今回特別に無料でご案内しています。

※あとから日程の変更もできます

採用がうまくいかない会社は、
優秀な人材を集める仕組みがないからです。

採用がうまくいかない会社は、
優秀な人材を集める仕組みがないからです。

多くの場合、問題は
「応募を集める仕組み」「見極める仕組み」
「育てる仕組み」「定着させる仕組み」

がないことです。

こんな採用の悩みありませんか?

こんな採用の悩みありませんか?

そもそも
応募が来ない


  • 求人を出しても、応募がほとんどない
  • 応募が来ても、欲しい人材ではない
  • 給与や待遇だけで他社と比べられる

面接での判断に
基準がない


  • 採用するかどうかが、面接する人の感覚や印象で決まる
  • 採用した人が、すぐに辞めてしまう

人が育たず
社長の仕事が減らない


  • 採用しても育たず、仕事を任せられない
  • 教育や確認に時間がかかり、かえって忙しくなる

採用は、営業や広告と同じです。
商品を売るときに、LPを作り、反応率を見て、コピーを改善し、導線を整えるように、
採用も改善できるポイントがあります。

にもかかわらず、多くの会社は採用だけを「求人を出して待つもの」と考えてしまいます。
その結果、応募が来ない。 来ても合わない。 採っても育たない。
辞めるたびに、また社長が現場に戻る。
この悪循環を断ち切るために必要なのが、 採用マーケティングです。

オレコンでは、
2,374社のサポート実績から得た
「社長が採用に振り回されなくなり、採算性の高い時間を作り出す方法」をご提案


トレーニングプログラムに参加した多くの経営者が採用を仕組み化した後に手に入れている状態を、あなたにも手に入れていただきたいと思っています。

※上記の数値について成果を保証するものではありません 

2,374社のサポート実績から得た
「社長が採用に振り回されなくなり、採算性の高い時間を作り出す方法」をご提案。


トレーニングプログラムに参加した多くの経営者が採用を仕組み化した後に手に入れている状態を、あなたにも手に入れていただきたいと思っています。

※上記の数値について成果を保証するものではありません

実際に採用に問題を抱えていた方が

どんな結果を出せたのか

永渕成記さま

ラフ株式会社/大人向けの体験型オンラインスクールの開発・運営

事業の属人性が高く、
そもそも採用活動そのものができていない状態
↓
未経験だった採用スタッフが成長
年間約6,500人の応募を集めるまでに!
たった3年で売上7,500万→15億に成長

採用の仕組みがなかった会社が、年間6,500人の応募を集められる会社へ

導入前は社員数もまだ少なく、社長自身もマーケティングの実務を担っていたため、事業の属人性が高く、誰か一人が動けなくなると売上が止まってしまう状態で、継続的な成長、安定した成長が難しいなと いう風に感じていました。

採用についても、求人媒体を使ったことがなく、クラウドワークスやSNS経由の紹介などに頼っており、そもそも採用活動そのものができていない状態でした。

そこで採用マーケッター養成プログラムを導入。採用の仕組みを社内につくり、採用担当者を育成することで、会社の体質そのものが変わっていきました。

特に、採用未経験・元公務員だったスタッフが、採用活動のPDCAを回しながら成長。数値を見ながら改善する力を身につけ、年間約6,500人の応募を集めるまでに成長しました。
その後もさらに成長され、すでに1億規模の仕事を担当してくれています。

会社の売上も、導入当時の7,500万円から3.5億円、7.5億円、そして現在は15億円規模へと成長。

「採用マーケッター養成プログラムをきっかけに、会社の体質改善が進んだ」と感じています。
そのおかげで1億、3億、5億、10億といった壁も大きく感じることなく越えることができています。

※上記の文章はインタビュー内容を要約したものであり、一部表現方法などインタビュー内容と異なる場合があります。実際のインタビューは動画をご覧ください。




 

業務効率化や自動化、売上アップを実現できるLINE用のビジネスツールとしておなじみの

Lステップ開発者 株式会社Maneql創業者 田窪 洋士氏も実践

業務効率化や自動化、売上アップを実現できるLINE用のビジネスツールとしておなじみの

Lステップ開発者
株式会社Maneql代表取締役
田窪 洋士氏も実践

会社の成長のきっかけは、トレーニングで学んだ「時間術」と「評価制度」のノウハウでした。
会社が僻地でも、少人数でも、自己資金だけで、認められる会社をつくることは可能です。
田窪 洋士さま

田窪 洋士氏


Lステップの開発者であり株式会社Maneql創業者。マーケティング自動化ツールであるLステップを開発し、多くの企業にビジネスの効率化と収益向上を支援。
LINEを活用したプロモーションやオンラインマーケティングの専門家であり、多岐にわたるビジネスサポートを通じて業界に貢献しています。

私たちの経営仕組み化は
参加者から高評価をいただいています。

私たちの経営仕組み化は
参加者から高評価をいただいています。

作業の効率が驚くほど上がりました。大変な時ほどやった方が良い!
水田 智之さま

非常に優秀な人材の採用に成功し、売上に特化した経営の課題に集中できるようになりました。
岩村 達夫さま

セミナー着席特典として
6大特典をプレゼント

トレーニング参加者へ、着席特典として
7大特典をプレゼント


特典1

中小企業でも応募獲得力 応募がたくさん来る採用ページの作り方

特典2

指示しなくても成果を出す!「自走人材が育つ評価項目テンプレート」

特典3

全ての業務で改善を追う体制を作る「週次報告テンプレート」

特典4

応募が集まる求人票と面接の基準が分かる!オレコン式採用実践記録

特典5

採用が劇的に変わる!応募が集まり続けるプロセス&合格率データ

特典6

未経験から責任者へ育成「社員の成長を利益に変える評価術」

※あとから日程の変更もできます


トレーニング着席特典として
7大特典をプレゼント


セミナー参加者へ、着席特典として
6大特典をプレゼント

特典1

中小企業の応募獲得力
応募がたくさん来る採用ページの作り方

 

特典2

指示しなくても成果を出す!
自走人材が育つ評価項目
テンプレート

特典3

全ての業務で改善を追う体制を
作る週次報告テンプレート
 

特典4

応募が集まる求人票と面接の基準が分かる!オレコン式採用実践記録

特典5

採用が劇的に変わる!応募が集まり続けるプロセス&合格率データ

特典6

未経験から責任者へ育成
社員の成長を利益に変える評価術

※あとから日程の変更もできます


採用を”マーケティング”すれば、
応募・選考・育成は改善できる

採用マーケティングとは、単に求人広告を出すことではない。


欲しい人材を明確にし、 その人材が反応する求人メッセージを作り、 採用LPで魅力を伝え、 診断テストで絞り込み、 面談基準で見極め、 入社後は評価制度で自走人材へ育てる。
つまり、採用を 集客 → 選考 → 教育 → 定着 → 戦力化 まで一連の仕組みとして設計する方法です。
「採用チェックボード」を作りトップ人材だけを厳選して採用。
不正を防ぎ、いちいち管理する必要がない状態を作ります。 顧客・スタッフの「仕組化&自動化」により会社は欲しい収益を自動操縦で勝手に手に入れることができるようになるのです。

※上記の数値について成果を保証するものではありません 

採用を仕組み化する
3つの柱 

応募を集める
採用LP

※画像はイメージです

  • ターゲットに刺さる訴求設計
  • 検索・SNS流入を最大化
  • 応募につながる動線設計

優秀な人を見極める
面談基準

※画像はイメージです

  • 価値観・行動特性を可視化
  • 面談での判断基準を標準化
  • ミスマッチ採用を防ぐ

採用後に自走する
評価制度

  • 役割と期待値を明確化
  • 成果につながる評価設計
  • 成長と定着を促進

私たちの仕組み化トレーニングで

採用をマーケティングすれば
ここまで数値が変わります

※オレコン式導入企業事例と市場平均との比較です

※オレコン式導入企業事例と市場平均との比較です

※オレコンワークショップ参加者実績

※あとから日程の変更もできます

採用を”マーケティング”すれば、応募・選考・育成は改善できる

採用マーケティングとは、単に求人広告を出すことではない。


欲しい人材を明確にし、 その人材が反応する求人メッセージを作り、 採用LPで魅力を伝え、 診断テストで絞り込み、 面談基準で見極め、 入社後は評価制度で自走人材へ育てる。
つまり、採用を 集客 → 選考 → 教育 → 定着 → 戦力化 まで一連の仕組みとして設計する方法です。
「採用チェックボード」を作りトップ人材だけを厳選して採用。
不正を防ぎ、いちいち管理する必要がない状態を作ります。 顧客・スタッフの「仕組化&自動化」により会社は欲しい収益を自動操縦で勝手に手に入れることができるようになるのです。

採用を仕組み化する
3つの柱 

応募を集める
採用LP

※画像はイメージです

  • ターゲットに刺さる訴求設計
  • 検索・SNS流入を最大化
  • 応募につながる動線設計

優秀な人を見極める
面談基準

※画像はイメージです

  • 価値観・行動特性を可視化
  • 面談での判断基準を標準化
  • ミスマッチ採用を防ぐ

採用後に自走する
評価制度

  • 役割と期待値を明確化
  • 成果につながる評価設計
  • 成長と定着を促進

私たちの仕組み化トレーニングで

採用をマーケティングすれば
ここまで数値が変わります

※オレコン式導入企業事例と市場平均との比較です

※オレコン式導入企業事例と市場平均との比較です

※オレコンワークショップ参加者実績

メディア・過去開催実績

 

Forbes JAPAN(フォーブスジャパン)に掲載

『Forbes JAPAN(フォーブスジャパン)』2023年7月号に掲載されました。
 

 日経トップリーダーに掲載

『日経トップリーダー』2023年5月号にインタビュー記事が掲載されました。

メディア・過去開催実績

 

Forbes JAPANに掲載『Forbes JAPAN(フォーブスジャパン)』2023年7月号に掲載されました。

 

 日経トップリーダーに掲載『日経トップリーダー』2023年5月号にインタビュー記事が掲載されました。

採用を仕組み化するとこんな未来が手に入ります

採用を仕組み化すると
こんな未来が手に入ります

応募数アップ

採用コスト削減

ミスマッチ減少

定着率向上

社長の負担現

採用・経営仕組み化の「よくある間違い」

従来の評価制度の危険とは

1

結局主観のグレード評価


主観で評価が左右される評価制度は、公平性、透明性、一貫性の欠如からスタッフの不満に繋がりやすく成長の妨げになりかねません。
評価制度は年に1回以上の改善が必要です。

2

作るのが面倒すぎて後回し


複雑で面倒な評価項目により、評価制度の構築に手が回らずつい後回しになりがちです。
一人でやることが多い忙しい社長ほど、早期導入をおすすめします。

3

3ヶ月で使わなくなる人事評価制度


営業に言われるがままに導入した評価制度が実際の成果と違いすぎて使わなくなった…
そんな経験はございませんか?
従来の5段階評価には危険が潜んでいます。

採用・経営仕組み化の「よくある間違い」

従来の評価制度の危険とは

1

結局主観のグレード評価


主観で評価が左右される評価制度は、公平性、透明性、一貫性の欠如からスタッフの不満に繋がりやすく成長の妨げになりかねません。
評価制度は年に1回以上の改善が必要です。

2

作るのが面倒すぎて後回し


複雑で面倒な評価項目により、評価制度の構築に手が回らずつい後回しになりがちです。
一人でやることが多い忙しい社長ほど、早期導入をおすすめします。

3

3ヶ月で使わなくなる人事評価制度


営業に言われるがままに導入した評価制度が実際の成果と違いすぎて使わなくなった…
そんな経験はございませんか?
従来の5段階評価には危険が潜んでいます。

1

結局主観のグレード評価


主観で評価が左右される評価制度は、公平性、透明性、一貫性の欠如からスタッフの不満に繋がりやすく成長の妨げになりかねません。評価制度は年に1回以上の改善が必要です。

2

作るのが面倒すぎて後回し


複雑で面倒な評価項目により、評価制度の構築に手が回らずつい後回しになりがちです。一人でやることが多い忙しい社長ほど、早期導入をおすすめします。

1

結局主観のグレード評価


主観で評価が左右される評価制度は、公平性、透明性、一貫性の欠如からスタッフの不満に繋がりやすく成長の妨げになりかねません。評価制度は年に1回以上の改善が必要です。

2

作るのが面倒すぎて後回し


複雑で面倒な評価項目により、評価制度の構築に手が回らずつい後回しになりがちです。一人でやることが多い忙しい社長ほど、早期導入をおすすめします。

だから、
導入•改善が簡単で、
スタッフのやる気を引き出す評価制度を
採用・経営仕組み化セミナーでお伝えします

最大売上3倍の成果が出せる
仕組みを学んでください

だから、
導入•改善が簡単で、
スタッフのやる気を引き出す評価制度を
仕組み化セミナーでお伝えします

最大売上3倍の成果が出せる
仕組みを学んでください

※あとから日程の変更もできます

オレコンの採用・経営仕組み化ワークショップでは

あなたの会社が抱える3つの課題を改善します

オレコンの採用・経営仕組み化ワークショップでは

あなたの会社が抱える3つの課題を改善します

1

90日間で「応募が来ない」状態を改善します。


求人媒体に掲載しても応募が集まらない状態から、採用LP・求人コピー・応募導線を見直し、求める人材に自社の魅力が伝わる状態へ改善。 求人媒体任せではなく、自社で応募を集められる採用の仕組みをつくります。

2

 「面接しても見極められない」を改善します。


応募者が増えても、面接官の感覚や印象だけで採用を決めていては、ミスマッチはなくなりません。 診断テスト・面談質問・合否基準を整えることで、誰が面談しても優秀な人材を見極められる選考フローを構築します。

3

「採用しても社長の負担が減らない」を改善します。


人を採用しても、教育・指示出し・確認作業が社長に集中していては、採用した意味がありません。 採用後の役割、評価基準、成長ステップを明確にし、スタッフが自分で考え、毎週改善しながら成長する仕組みをつくります。

これが
ORECONメソッド 

これが
ORECONメソッド 

経営仕組み化体験者の満足の声

経営仕組み化
体験者の満足の声

山口尋美さま
株式会社FaceFit 代表取締役
★★★★★

導入後に誰でも使えるような採用基準や評価制度のシステムはここ以外、他に見たことがありません。
事業立ち上げの忙しい時期でも、仕組み化の導入で効率的に時間を使うことができました。
岩井さま
中小企業経営者
★★★★★

人材に対する考え方が衝撃的でした。
「中小企業には、優秀な人以外は入れてはいけない」という考え方が大変響きました。優秀な方と仕事をすることで、自分自身の生産性が上がって、ストレスが減りました。
柴原幸保さま
株式会社慈眼(企画/販売・寺住職・サイト運営)
★★★★★

1日で5時間ほど自由時間を確保。
仕組み化のノウハウがなければビジネスが成立しませんでした。
採用マーケッターのノウハウを学び、リモートワーカーを採用したことで、依頼する業務に対して、担当者がいないという状況がなくなりました。サイトのアクセス数は右肩上がりで、収益が上がる可能性を強く感じています。
T・Aさま
こそだてサポート株式会社 代表取締役
★★★★☆

週20時間の時間が確保でき、より採算的な仕事に時間を使えるようになりました。
机上の空論ではなく、実際に自社で改善してきたノウハウを教えていただき、時間の使い方や行動の質が変わりました。
渡辺哲也さま
株式会社ビズクリエイト
国内屈指のメール配信 ASP 代表取締役
★★★★★

時間の余裕ができたおかげでやっと、事業のアジア進出に着手できるようになりました。
時間の使い方が変わり、会社を長期に空けることもできるようになりました。
大原正裕さま
ウェビナーコンサルタント・カメラ物販
★★★★★

あの時この時間術を身につけていたら、廃業せずに済んだのに...と後悔しています。
教わった仕組み化を社内に取り入れています。もっと物販の世界で成功したいです。
山本尚平さま
YMC株式会社(経営コンサル)
★★★★★

経営者でも寝てなくて、お金がない、そんな人が多いです。だからこそ受講してほしい。
人生が変わりました。この講座で経営者の働き方の概念がガラッと変わります。
福島慎介さま
一般社団法人 防水工事推進協会
★★★★☆

このプログラムを学んでから、前みたいに毎日夜まで働く事はなくなりました。
きちんと子育てもできるようになりました。本当にありがとうございました。

※個人の感想であり、効果には個人差があります

※あとから日程の変更もできます

オレコンの経営仕組み化とは

少人数 実践型のワークショップ


オレコンの経営仕組み化トレーニングはあなたのビジネスにウェブの力を利用しながら、自分の時間と売上をコントロールし、一緒に働く人までも自分の仕事を自由自在にコントロールできる状態にシフトすることです。
90日間で成果を出すまで実践ワークショップでは幅広いプログラムをご用意。
Zoomでのオンライン講座は忙しくて中々時間が取れない方にもご好評いただいております。

ビジネス効率化に精通した講師


株式会社オレコン代表取締役 山本琢磨、ブランドマネージャー 野津瑛司をはじめとする講師は、デジタルマーケティングのエキスパートであり、ビジネス効率化に精通しています。
クライアントに446.1億円以上(※)の売り上げ伸びをもたらし、多くの成功事例を持っています。
代表の山本は「ザ・マイクロコピー」の著者でもあります。※出典:株式会社オレコン調査(2025年現在)

オレコンの経営仕組み化とは

マイクロコピーライティング協会とは

少人数 実践型のワークショップ


オレコンの経営仕組み化トレーニングはあなたのビジネスにウェブの力を利用しながら、自分の時間と売上をコントロールし、一緒に働く人までも自分の仕事を自由自在にコントロールできる状態にシフトすることです。
90日間で成果を出すまで実践ワークショップでは幅広いプログラムをご用意。
Zoomでのオンライン講座は忙しくて中々時間が取れない方にもご好評いただいております。

ビジネス効率化に精通した講師


株式会社オレコン代表取締役 山本琢磨、ブランドマネージャー 野津瑛司をはじめとする講師は、デジタルマーケティングのエキスパートであり、ビジネス効率化に精通しています。
クライアントに累計671.1億円以上(※)の売り上げ伸びをもたらし、多くの成功事例を持っています。
代表の山本は「ザ・マイクロコピー」の著者でもあります。※出典:株式会社オレコン調査(2026年現在)

ORECONメソッドで

どれだけ成果を出せるのか

90日間であなたの仕事を手放し、自走する組織へ


現在も続々と成果が出ています

ORECONメソッドで

どれだけ成果を出せるのか

90日であなたの仕事を手放し、
自走する組織へ


現在も続々と成果が出ています

セミナーは

オンライン受講が可能

申し込みから受講まですべてオンラインで完結


コーヒーを飲みながら

時間を選べる

お好きな場所で

セミナーは

オンライン受講が可能

申し込みから受講まで
すべてオンラインで完結


コーヒーを飲みながら

時間を選べる

お好きな場所で

まずは体験セミナーと無料特典で
ORECONメソッド を体感

※あとから日程の変更もできます

まずは体験セミナーと
無料特典で
ORECONメソッド
を体感

※あとから日程の変更もできます

経営仕組み化を開催するオレコンは

2,374社以上の企業導入実績

*2025年2月オレコン調べ

オレコンは多くのメディアや企業様に登壇、掲載依頼をいただいております

経営仕組み化を
開催するオレコンは

2,374社以上の
企業導入実績

*2025年2月オレコン調べ

オレコンは多くのメディアや企業様に登壇、掲載依頼をいただいております

著書に専門書では異例のAmazon3冠ベストセラーを記録した「ザ・マイクロコピー」(秀和システム)、「コピーライティング100の法則」(日本能率協会マネジメントセンター)、米国マーケター・ダンケネディとの共著『常識を変えた15人の「売れる仕組み」』(ミラクルマインド)がある。 最新著書である「最強の一言 ウェブコピーライティング」(standards)は、紀伊国屋書店総合ランキング2週連続第1位、Amazon6部門ベストセラー第1位、ジュンク堂池袋店総合ランキング第1位を記録


 

採用・経営仕組み化体験セミナー
&ワークショップ説明会&実践ワークショップ説明会

お申し込みフォーム

価格5,800円
限定価格今なら無料

参加日程の選択

全ての日程の受付が終了しました。たくさんのお申込みありがとうございました。

日程開催地残数
日程
会場

お客様情報の入力

※あとから日程の変更もできます

 

本セミナーでは、学習効果と生産性を最大化するため、
カメラONでの参加をお願いしております。 

【ご参加にあたってのお願い】
・カメラをオンにしてご参加ください
・必要に応じて音声でお話しいただける環境をご用意ください
・セミナー終了までご着席のうえご参加ください 

 

※ご登録をもって、個人情報保護方針にご同意いただいたものとします。